Vaardigheden is het tweede luik van een competentie, naast kennis en attitude. Een vaardigheid is iets dat iemand geleerd heeft door middel van herhaaldelijke oefening. Bij vaardigheden gaat om het co [..]

Een attitude maakt samen met kennis en vaardigheden onderdeel uit van een competentie. Een attitude of houding beschrijft hoe iemand zich opstelt ten opzichte van personen of zaken. Een attitude is st [..]

Een talent is verbonden aan een individu en gaat over wat deze persoon graag doet, wat hem bezielt en energie geeft. Talenten en competenties liggen in elkaars verlengde maar er zijn ook duidelijke ve [..]

Om een functie in je organisatie in te vullen, is het belangrijk een duidelijke en correcte vacature uit te schrijven. Hierin zit vervat welke competenties je verwacht van de mogelijke kandidaten (op [..]

Een goede visie geeft het concreet beeld van de toekomst van een organisatie weer. Je geeft met andere woorden een kort en helder antwoord op de vraag: 'hoe zien we onszelf in de wereld van morgen?'

De missie geeft kernachtig de bestaansreden en waarden van een organisatie weer. Het is de basis van de identiteit van de organisatie. Een missie is een relatief permanent gegeven dat de essentie van [..]

Kennis, vaardigheden en attitudes waarneembaar in concreet gedrag die aan te leren zijn. Zeer complexe competenties kunnen eventueel onderverdeeld worden in deelcompetenties.

De steun van alle medewerkers in de organisatie is nodig voor men met competentiemanagement kan starten. Elke medewerker dient ook het geloof in het werken met competenties te steunen. Zo creëer je ee [..]

functiedifferentiatie is het creëren van functies met verschillende taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Bij functiedifferentiatie gaat het om de taken die aan een functie worden gekoppeld. D [..]

Hierbij gaat het om het verwerken van de verkregen informatie, vertaald naar de eigen organisatie. Met andere woorden, wat dit concreet betekent voor en hoe men aan de slag gaat met competenties in de [..]